衛(wèi)健委發(fā)文，縣域醫(yī)共體耗材采購巨變！
衛(wèi)健委發(fā)通知，縣域醫(yī)共體迎來升級，醫(yī)共體內(nèi)要實行藥品耗材統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一支付貨款。
5月28日，衛(wèi)生健康委發(fā)布《關于推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設的通知》（下稱《通知》）和《關于開展緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設試點的指導方案》（下稱《指導方案》），擬在國內(nèi)遴選一批工作基礎好、改革創(chuàng)新意識強的縣開展緊密型縣域醫(yī)共體試點，以進一步提高基層服務能力，提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務整體績效，更好的推動分級診療制度建設。
《指導方案》亮點頗多，與耗材藥品直接相關的包括“醫(yī)共體實行藥品耗材統(tǒng)一管理，統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一支付貨款。有條件的地區(qū)，要打破縣域內(nèi)不同醫(yī)共體之間的區(qū)別，探索縣域內(nèi)藥品耗材的統(tǒng)一管理和采購配送等。”
醫(yī)共體這5點，影響醫(yī)械行業(yè)
首先，《通知》對開展緊密型縣域醫(yī)共體工作提出了工作要求，并確定目標---到2020年底，在500個縣初步建成目標明確、權責清晰、分工協(xié)作的新型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，逐步形成服務、責任、利益、管理的共同體。
在此之前，需要遴選確定試點縣，試點縣原則上具備以下條件：一是縣級黨委重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展和醫(yī)共體建設，具有改革創(chuàng)新意識。二是相關部門協(xié)調有力，能夠為緊密型醫(yī)共體建設創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。三是試點縣農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡健全，起碼有1所二級甲等以上醫(yī)療機構可作為醫(yī)共體牽頭機構。
其次是《指導方案》中也明確，力爭到2020年底，縣域就診率達到90%，縣域內(nèi)基層就診率達到65%左右，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構有能力開展的技術、項目不斷增加。
具體工作內(nèi)容上，值得醫(yī)械行業(yè)關注的梳理如下：
醫(yī)療資源整合：
每個縣根據(jù)地理位置、服務人口、現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構設置和布局等情況，組建若干個（一般為1－3個）以縣級醫(yī)療機構為龍頭、其他若干家縣級醫(yī)療機構及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務焦點為成員單位的緊密型醫(yī)共體。醫(yī)共體牽頭機構原則上為二級甲等以上醫(yī)療機構。醫(yī)療服務能力達到二級醫(yī)院水平的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可牽頭組建醫(yī)共體。鼓勵社會力量辦醫(yī)療機構和康復院、護理院加入醫(yī)共體。醫(yī)共體內(nèi)成員單位法人資格保持不變。
耗材資源集約配置：
鼓勵實行醫(yī)共體內(nèi)行政管理、業(yè)務管理、后勤服務、信息系統(tǒng)等統(tǒng)一運作，提高服務效率，減少運行成本。醫(yī)共體實行藥品耗材統(tǒng)一管理，統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一支付貨款。有條件的地區(qū)，要打破縣域內(nèi)不同醫(yī)共體之間的區(qū)別，探索縣域內(nèi)藥品耗材的統(tǒng)一管理和采購配送等。
鼓勵以縣為單位，建立開放共享的影像、心電、病理診斷和醫(yī)學檢驗等，推動基層檢查、上級診斷和區(qū)域互認。加強醫(yī)共體內(nèi)部和醫(yī)共體之間床位、號源、設備的統(tǒng)籌使用，進一步貫通服務鏈，實現(xiàn)資源共享。
管理體制改革：
建立由縣級黨委牽頭，機構編制、發(fā)展改革、人力資源社會保障、財政、衛(wèi)生健康、醫(yī)保等部門及醫(yī)共體成員單位等利益相關方代表參與的管理委員會，統(tǒng)籌醫(yī)共體的規(guī)劃建設、投入保障、人事安排和考核監(jiān)管等重大事項，如制訂醫(yī)共體領導班子成員選拔、任免原則和程序，明確醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)籌使用資產(chǎn)的核算、調配、使用規(guī)則等。
醫(yī)務人員薪酬與耗材、檢驗收入脫鉤：
醫(yī)務人員收入由醫(yī)共體自主分配，以崗位為基礎，以績效為核心，打破單位、層級和身份區(qū)別，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的內(nèi)部分配機制，并與藥品、耗材和檢查檢驗收入脫鉤。鼓勵對醫(yī)共體負責人和成員單位負責人實施年薪制。
兩個推選標準：
加強醫(yī)共體成員單位醫(yī)療服務能力建設，其中服務人口較多、規(guī)模較大的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構逐步達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務能力推選標準；
其他基層醫(yī)療衛(wèi)生機構以滿足當?shù)爻Ｒ姴 ⒍喟l(fā)病診治需要為標準，以急診急救、全科醫(yī)療、兒科、康復、護理和中醫(yī)藥等服務為主，逐步達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務能力基本標準。
5月28日，衛(wèi)生健康委發(fā)布《關于推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設的通知》（下稱《通知》）和《關于開展緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設試點的指導方案》（下稱《指導方案》），擬在國內(nèi)遴選一批工作基礎好、改革創(chuàng)新意識強的縣開展緊密型縣域醫(yī)共體試點，以進一步提高基層服務能力，提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務整體績效，更好的推動分級診療制度建設。
《指導方案》亮點頗多，與耗材藥品直接相關的包括“醫(yī)共體實行藥品耗材統(tǒng)一管理，統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一支付貨款。有條件的地區(qū)，要打破縣域內(nèi)不同醫(yī)共體之間的區(qū)別，探索縣域內(nèi)藥品耗材的統(tǒng)一管理和采購配送等。”
醫(yī)共體這5點，影響醫(yī)械行業(yè)
首先，《通知》對開展緊密型縣域醫(yī)共體工作提出了工作要求，并確定目標---到2020年底，在500個縣初步建成目標明確、權責清晰、分工協(xié)作的新型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，逐步形成服務、責任、利益、管理的共同體。
在此之前，需要遴選確定試點縣，試點縣原則上具備以下條件：一是縣級黨委重視衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展和醫(yī)共體建設，具有改革創(chuàng)新意識。二是相關部門協(xié)調有力，能夠為緊密型醫(yī)共體建設創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。三是試點縣農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡健全，起碼有1所二級甲等以上醫(yī)療機構可作為醫(yī)共體牽頭機構。
其次是《指導方案》中也明確，力爭到2020年底，縣域就診率達到90%，縣域內(nèi)基層就診率達到65%左右，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構有能力開展的技術、項目不斷增加。
具體工作內(nèi)容上，值得醫(yī)械行業(yè)關注的梳理如下：
醫(yī)療資源整合：
每個縣根據(jù)地理位置、服務人口、現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構設置和布局等情況，組建若干個（一般為1－3個）以縣級醫(yī)療機構為龍頭、其他若干家縣級醫(yī)療機構及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務焦點為成員單位的緊密型醫(yī)共體。醫(yī)共體牽頭機構原則上為二級甲等以上醫(yī)療機構。醫(yī)療服務能力達到二級醫(yī)院水平的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可牽頭組建醫(yī)共體。鼓勵社會力量辦醫(yī)療機構和康復院、護理院加入醫(yī)共體。醫(yī)共體內(nèi)成員單位法人資格保持不變。
耗材資源集約配置：
鼓勵實行醫(yī)共體內(nèi)行政管理、業(yè)務管理、后勤服務、信息系統(tǒng)等統(tǒng)一運作，提高服務效率，減少運行成本。醫(yī)共體實行藥品耗材統(tǒng)一管理，統(tǒng)一用藥目錄、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一支付貨款。有條件的地區(qū)，要打破縣域內(nèi)不同醫(yī)共體之間的區(qū)別，探索縣域內(nèi)藥品耗材的統(tǒng)一管理和采購配送等。
鼓勵以縣為單位，建立開放共享的影像、心電、病理診斷和醫(yī)學檢驗等，推動基層檢查、上級診斷和區(qū)域互認。加強醫(yī)共體內(nèi)部和醫(yī)共體之間床位、號源、設備的統(tǒng)籌使用，進一步貫通服務鏈，實現(xiàn)資源共享。
管理體制改革：
建立由縣級黨委牽頭，機構編制、發(fā)展改革、人力資源社會保障、財政、衛(wèi)生健康、醫(yī)保等部門及醫(yī)共體成員單位等利益相關方代表參與的管理委員會，統(tǒng)籌醫(yī)共體的規(guī)劃建設、投入保障、人事安排和考核監(jiān)管等重大事項，如制訂醫(yī)共體領導班子成員選拔、任免原則和程序，明確醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)籌使用資產(chǎn)的核算、調配、使用規(guī)則等。
醫(yī)務人員薪酬與耗材、檢驗收入脫鉤：
醫(yī)務人員收入由醫(yī)共體自主分配，以崗位為基礎，以績效為核心，打破單位、層級和身份區(qū)別，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的內(nèi)部分配機制，并與藥品、耗材和檢查檢驗收入脫鉤。鼓勵對醫(yī)共體負責人和成員單位負責人實施年薪制。
兩個推選標準：
加強醫(yī)共體成員單位醫(yī)療服務能力建設，其中服務人口較多、規(guī)模較大的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構逐步達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務能力推選標準；
其他基層醫(yī)療衛(wèi)生機構以滿足當?shù)爻Ｒ姴 ⒍喟l(fā)病診治需要為標準，以急診急救、全科醫(yī)療、兒科、康復、護理和中醫(yī)藥等服務為主，逐步達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務能力基本標準。
